2018 年 8 月，ワンダーカジノボーナス国有企業改革の実施を開始“ダブルハンドレッド作戦”，中央企業および主要な地方国有企業の 400 以上の子会社を選択，包括的な改革を徹底して推進。
今年の10月27日，ワンダーカジノボーナス広州で会議を開催“ダブルハンドレッド作戦”オンサイトでのプロモーション会議。会議，国務院国有資産監督管理委員会の副主任、Weng Jieming氏は次のように紹介しました: 400世帯以上“ダブル ハンドレッド エンタープライズ”中，80% 以上が取締役会を設立，社外取締役の過半数を達成；半数以上が混合所有権改革を実施，一部は正常にリストされました；100 世帯以上が株式を導入、配当権利およびその他の中長期インセンティブ；全従業員の労働生産性は中央企業の平均レベルを 50% 上回ります.7%，過去 3 年間の複合成長率は 9 に達しました.9%，“ほとんど‘ダブル ハンドレッド エンタープライズ’改革の配当金がリリースされました、改革の恩恵を味わった。”
マネージャーの選択とワンダーカジノボーナス方法を改善する，マネージャーを上下に移動させる
ワンダーカジノボーナスdquo;2019，私たちは、市場志向の方法でグループの上級管理職として 10 人の専門マネージャーの選定と採用を完了しました，グループ幹部全員の管理レベルが取り消される。”北華荘科技集団有限公司党委員会副書記、ゼネラルマネージャー、タオ・ハイホン氏の紹介，プロの管理者に対する契約上の評価やインセンティブ管理方法などの一連の制度を策定することにより，会社は、インセンティブと制約を組み合わせた契約管理システムを形成しました。
ガバナンスメカニズムはワンダーカジノボーナスの活力と効率を向上させるための重要な基盤です，国務院国有資産監督管理委員会による，2019 年末現在，87 あります.4%“ダブル ハンドレッド エンタープライズ”テニュア制度と契約上の管理（またはプロフェッショナルマネージャー制度）が導入されています，そのうち 203 件“ダブル ハンドレッド エンタープライズ”最初に突破しましょう，このレベルと投資先ワンダーカジノボーナスの 100% 完全カバーを達成。これらのワンダーカジノボーナスは、3 つの制度改革のさまざまな評価指標で好成績を収めています，導入していないワンダーカジノボーナスよりも総合的に優れています。
CRRC 株州電気機関車研究所有限公司党委員会書記、李東林会長はこう言った，過去 2 年間，会社は 300 人以上の中堅社員をランク付けしています，同じレベル，年収が最も高い人は給与が最も低い人です.6 回，12 名がワンダーカジノボーナス シーケンスからの撤退を余儀なくされた，30人以上が処罰された。
経営人材の競争を強力に促進する、成績不良による調整や能力不足による退学などの制度；評価後にその仕事に適格ではない人向け，位置を調整、降格と減給……2019 年末現在，“ダブル ハンドレッド エンタープライズ”管理職の退職率は改革前と比べて38%増加.4%，基本的に、マネージャーの昇進と降圧の能力を理解する。“ダブル ハンドレッド エンタープライズ”組織構造の最適化も継続します，46.5% のワンダーカジノボーナスが管理者の割合をさらに削減，管理効率が効果的に改善されました。
ワンダーカジノボーナス出入りを可能にする市場ベースの雇用メカニズムを促進する
ワンダーカジノボーナスdquo;有能なものを入力してください、優秀賞、凡庸は廃れた、劣った者は排除される。”2 年以上，China Telecom の子会社である Tianyi E-Commerce Co., Ltd. は、市場志向の人材選考と雇用メカニズムを強力に推進しています，管理研修生プログラムを確立、Honghu プロジェクトなどの優れた若手人材の育成チャンネル，38 人の優秀な若手マネージャーと技術専門家を昇進，マネージャーの平均年齢は 34 歳。
ワンダーカジノボーナスdquo;私たちはステートメントも作成しました、報告会システム，総合評価で下位50%の管理職がランクイン、プロのシーケンス担当者の最後の 20%，防御に失敗した者は降格される，合計で降格、26 人の解任。”天一電子商取引党委員会書記、総支配人羅来峰氏はこう言いました。
労働力を強化しましょう，社内では適者生存が必要，外部からも人材を採用する必要があります。上海医薬集団有限公司の周俊会長はこう述べた，同社は近年、優秀な人材の数を増やしています、ハイエンドの研究開発における革新的な人材と国際的なビジネス人材の紹介，ワンダーカジノボーナスdquo;2018 年以降，市場に基づいた理事会事務局長の選出、主任医療責任者と 185 件の医薬品治験、人材の登録とその他の側面，新薬の研究開発能力を効果的に向上させる。”
ワンダーカジノボーナスdquo;ダブル ハンドレッド エンタープライズ”全従業員に対する業績評価制度を引き続き推進する，さまざまな役職における従業員の貢献に対するパフォーマンス指向の科学的評価。過去 3 年間，全従業員の平均業績評価カバー率が 97 に到達.7%，そして年々増加傾向を維持，86.4%ワンダーカジノボーナスdquo;ダブル ハンドレッド エンタープライズ”全従業員の業績評価を 100% 完全に実施することを達成。労働契約管理の確立と改善が鍵、雇用管理に基づく市場ベースの雇用システム，職務要件を満たす資格のない従業員を訓練または調整する。約 3 年，ワンダーカジノボーナスdquo;ダブル ハンドレッド エンタープライズ”市場志向の従業員の離職率は 10% を超えています，通常の従業員流動メカニズムは基本的に形成されています。
給与配分のワンダーカジノボーナス効果を最大限に活用し、収入が増減するようにする
“転換された科学研究機関向け，技術的な人材はワンダーカジノボーナスにとって貴重なリソースです。”中国電気設備研究研究所党委員会書記、張暁斌会長はこう言った，“ダブルハンドレッド作戦”中，その会社は混合所有ワンダーカジノボーナスにおける従業員の株式所有の試験的改革を実施しました，ワンダーカジノボーナスの将来の発展に大きな影響を与える、高いパフォーマンス相関、代替性の低い中核社員594名が株式保有範囲に含まれる，従業員の熱意を大いに結集，“2016 年との比較，2019 年にワンダーカジノボーナスの一人当たり給与水準は 45% 増加，従業員の離職率が大幅に低下。”
華荘北部が包括的に採用“ストック オプション + 譲渡制限付株式”組み合わせ方法，インセンティブの精度と有効性を効果的に向上させる，中核従業員の自発的離職率は 15% から 2% 未満に低下；Tianyi e-commerce は評価結果に基づいて給与を現金化します，従業員の年次評価により、通年のインセンティブ収入が -12% から +20% の範囲で変化しました……家族全員“ダブル ハンドレッド エンタープライズ”ワンダーカジノボーナスの実情とチームの特徴を組み合わせて，中長期的なインセンティブのさまざまな方法を的を絞った方法で実施する，チームの活力を効果的に刺激しました。
2 年以上，ワンダーカジノボーナスdquo;ダブル ハンドレッド エンタープライズ”さらに改善し、労働市場に基本的に適応する、経済的利益と労働生産性に関連する賃金決定と正常な成長メカニズム。2019 年末現在，90.8%ワンダーカジノボーナスdquo;ダブル ハンドレッド エンタープライズ”総賃金の増加は基本的に経済的利益と一致している；半分以上ワンダーカジノボーナスdquo;ダブル ハンドレッド エンタープライズ”給与総額の増加と経済的利益の高度な一致を達成。
ウェン・ジミンは言った，次のステップ，すべての中央ワンダーカジノボーナスと地方国有資産監督管理委員会は、3年間の国有ワンダーカジノボーナス改革活動に参加しなければならない，より強い決意を持って、より強い意志、さらに激しく前進“ダブルハンドレッド作戦”，重要なタスクを誰よりも早く完了する，主導し、実証し、推進する役割をよりよく果たす。