新華社通信、北京、12月27日: &ldquoより;紙の上”宛先“地面”&mダッシュ;&mダッシュ;3 年間の国有ワンダーカジノ 口コミ改革の初年度の進捗状況を見てみましょう
列を開きたい場合:
今年は国有企業改革のための3年間のキャンペーンの初年度である，ワンダーカジノ 口コミ新たな発展段階に入った。12 月 27 日から開始，新華社通信社が開設“国有企業改革に関する 3 年間の取り組み”列，詳細なデータ付き、鮮やかなストーリー、綿密な分析により、国有企業改革の3年間の取り組みを実施するために地方のさまざまな部門や国有企業が講じた主要な措置が完全に実証されています、典型的なケースと段階的な結果，国有企業改革の徹底的な実施という今後3年間の行動に向けた合意を集める、力を集める。(最初の列の終わり)
新華社記者 王熙
2020，ワンダーカジノ 口コミ画期的な節目を迎えた：国有企業改革のための3年間の行動（2020～2022年）が正式に実施された，今後 3 年間の改革ミッションステートメントをクリアしました、建設図面。
計画策定からの責任を統合する，改革課題を一つずつ実行する，主要プロジェクトを秩序正しく推進する，特別な監督と評価を実施する……行動の最初の年，一連の対策が的を絞った方法で開始される，一連の改革課題を誰よりも早く解決する，感染症の圧力の下で、国有資産と国有ワンダーカジノ 口コミの円滑かつ健全な運営に弾みをつける，今後 2 年間、改革をさらに深めていきます，美しい青写真を段階的に現実に変えるための強固な基盤を築く。
(字幕) ワンダーカジノ 口コミは尽きた“加速度”
最初から実行。作戦開始以来，すべての中央ワンダーカジノ 口コミと地方国有資産監督管理委員会は、作業台帳の作成に集中的に取り組んでいます、実施計画の改善，さまざまな改革課題の実施を強力に推進する。どこ，すべての中央ワンダーカジノ 口コミが 4329 件の改革課題に関与している、10729 改革措置。
多くのワンダーカジノ 口コミは、詳細なタスクを使用して改革の実施を推進しています—&mダッシュ;
東風会社、シノケム グループ、中国航空石油およびその他のワンダーカジノ 口コミ，最適化された事業レイアウトへの産業配置の最適化と構造調整を具体化する、新しい市場領域の構築、新しいビジネス モデルの作成など。
航空宇宙科学技術グループは73のワンダーカジノ 口コミ策を提案，165 の画期的な成果が特定されました，実装計画をより現実的で実装しやすくする。
SDIC グループ、中国化学工程およびその他のワンダーカジノ 口コミは、相対的に支配的な混合所有会社の差別化された管理と管理を重要な改革課題とみなしている，SDIC グループは最近情報開示を行いました、監督、管理、党結成の 3 つの差別化された制御システム。
業界専門家が強調する，国有ワンダーカジノ 口コミの改革は複雑かつ体系的なプロジェクトである，それは常に前進するプロセスでもあります。3 年間の行動は無効です“新しく始める”，しかし、新たな状況下での改革課題について、目標と道筋に再び焦点を当てる。
“3年間の作戦は順調にスタートしました，改革の成果は徐々に現れている。”国務院ワンダーカジノ 口コミ監督管理委員会副主任のウェン・ジミン氏はこう述べた。
(字幕) ワンダーカジノ 口コミ経済のレイアウトの最適化
12 月 23 日，ワンダーカジノ 口コミ宝武鋼鉄グループは、年間鉄鋼生産量が1億トンを超える歴史的な躍進を達成したと発表。この年間生産量は、1996 年の国の鉄鋼生産量に相当します，業界を率いて集中力を高める、産業競争力クラスター。
全国から 1 億トン，1億トンのワンダーカジノ 口コミへ，この変化の背後には中国経済の急速な発展だけではありません，供給側の構造改革の推進でもある。
近年，中国宝武は共同再編を促進するために市場志向の手法に積極的に依存している、統合と融合，馬鞍山鉄鋼を吸収、TISCO およびその他のワンダーカジノ 口コミ，重慶鉄鋼を所有，Sinosteel Group が主催，中国を形成“鋼鉄空母編隊”。
中国宝武の実践的な探求は小宇宙。近年，国有資産の配置の調整と最適化は常に国有ワンダーカジノ 口コミ改革の鍵である。;ハイライト”，3 年間の国有ワンダーカジノ 口コミ改革の主要課題の 1 つとなる。
戦略的再編と専門的統合の促進，効果的な処分“ゾンビ”非常に困窮しているワンダーカジノ 口コミ，研究開発への投資を継続的に増加，科学研究とイノベーション支援政策の改善，国有ワンダーカジノ 口コミのデジタル変革を促進……
国有資産と国有ワンダーカジノ 口コミは在庫構造の調整を続けている、追加投資を最適化する，一方では国家戦略に貢献することに重点を置いています，主要産業に焦点を当てる、実体経済を発展させる，国有首都の秩序ある進退を促進する；一方、科学技術による自立と自立に重点を置く，独立したイノベーション能力を向上させる，産業チェーンとサプライチェーンの安定性と競争力の強化，Huzhi の発展上の利点。
(字幕) 活力を高め、効率を向上させる
ワンダーカジノ 口コミの活力を刺激する方法？SDIC が模索してきた中心的なワンダーカジノ 口コミ。
前のパイロットに基づく，2020年、SDICグループの関連ワンダーカジノ 口コミSDICハイテック、SDIC 電子工学研究所、SDIC ジュリ、SDIC ルオ カリウム、中国投資保険を含む大規模な専門経営者の改革を推進する，年間を通じて市場ベースの採用活動を通じて 20 名を超える専門マネージャーが採用されています。
“元の管理チーム‘オールスタンドワンダーカジノ 口コミsquo;，700 人を超える応募者から 5 人のプロのマネージャーを選択，初心者の皆様，SDICの二次子会社の経営陣が調整されるのはこれが初めて，それは深刻です！ワンダーカジノ 口コミdquo;SDIC ハイテックの従業員は感情を込めてこう言いました。
ワンダーカジノ 口コミはダイナミックです，開発があってこそ、生きた水の源が得られる。3 年間の運用期間中，多くのワンダーカジノ 口コミが中国の特徴を備えた最新のエンタープライズ システムの改善に重点を置いています、市場志向の運営メカニズムおよびその他の制度的側面の改善、抜本的な改革の取り組み，一連の新たな進歩が見られました。
現在，中央ワンダーカジノ 口コミの子会社が 621 社あり、約 5,000 人の専門マネージャーを雇用している，上場ワンダーカジノ 口コミ 119 社が株式インセンティブを導入；本社組織の特別な是正と世界クラスの経営改善活動のベンチマークを通じて，中央ワンダーカジノ 口コミグループ本社部門の平均数は 17% 以上削減されました，スタッフの体力が平均20%減少。
混合所有制改革の深化は、国有ワンダーカジノ 口コミの活力を刺激する重要な方法である。現在，混合所有権を持つ中央ワンダーカジノ 口コミの割合は 70% 以上に増加，上場ワンダーカジノ 口コミは混合所有権改革の主要な担い手となっている。
(字幕)ワンダーカジノ 口コミ監督の体系性と有効性の向上
国有ワンダーカジノ 口コミの改革により“深海エリア”，国有資産監督改革の牽引効果がより顕著になっている。
近年，あらゆるレベルの国有資産監督管理委員会は、「;手放してください”付き“気をつけてください”団結して大騒ぎする，自己革命と権限委譲の強化，政府と市場の連携、監督とワンダーカジノ 口コミの境界がより明確になりました。
無視できないもの，一方で、国有資産の監督は依然としてオフサイドである、欠席、転位現象，国有ワンダーカジノ 口コミ改革の推進はいまだバランスが取れていない；一方，世界的な感染症は依然として拡大中，私の国のワンダーカジノ 口コミは、発展において一連の新たな困難と課題に直面しています。
専門家はこう言う，3 年間の措置と関連政策文書，資本管理に重点を置いたワンダーカジノ 口コミ監督システムの構築を加速するための要件案，将来的には、監視の概念を実現することに重点を置く必要があります、重要なポイント、アプローチの変更，ワンダーカジノ 口コミの監督の体系的な性質をさらに改善する、有効性。
“来年は国有ワンダーカジノ 口コミの3年間の改革にとって重要な年である、重大な年，主要なタスクは実装できますか、効果はありますか，期待される目標が翌年に完全に達成できるかどうかを直接判断します。”国務院国有資産監督管理委員会党委員会書記、ハオ・ペン監督はこう言いました。
彼は言いました，次のステップはワンダーカジノ 口コミ改革の主要な責任を強化することです，重要なタスクに集中する、活力の刺激に重点を置く、草の根イノベーションを強調する，3 年間の取り組みの実施を業績評価に組み込む，重要な領域がカバーされていることを確認してください、主要なリンクにおける大幅な進歩と進歩。