ワンダーカジノ リベートボーナス
ワンダーカジノ ログイン (旧北京非鉄金属ワンダーカジノ リベートボーナス所,中国友燕と呼ばれる) は 1952 年に設立されました,中国の非鉄金属産業における強力な総合力を備えたワンダーカジノ リベートボーナス開発およびハイテク産業育成機関です,国有資産監督管理委員会が直接管理する中核企業です。総資産は110億元を超える,2 つのアカデミーの 4 人の学者を含む従業員がいる 4,100 人以上。本社は北京の北三環路にあります,北京市昌平区-順義区-懐柔区内、河北延礁-廊坊-雄安、山東省徳州-青島-威海-楽嶺、合肥、安徽省、福建省アモイ、上海、四川省楽山市、重慶...

私の国は1978年に大学院入学制度を再開しました,私たちの学校は大学院生ワーキンググループを設立しました,修士課程の学生の募集を開始します。1981 年に博士課程学生の募集を開始。北京非鉄金属ワンダーカジノ リベートボーナス所の大学院部門は 1985 年に設立されました。

第一レベルの博士号は現在 2 名です、修士号認定分野: 材料科学および工学、冶金工学,分析化学とも、鉱物加工工学における 2 つの修士号認定ポイント,材料科学と工学の分野、冶金工学におけるポスドクワンダーカジノ リベートボーナス用移動局 2 台,そして多くの企業と共同でポスドクワークステーションを設立。

詳細ページ

ワンダーカジノ リベートボーナスyan General Institute は 2014 年の従業員スキル コンテスト総括および表彰大会を開催しました

著者: リリース日:2014-12-31
12月31日の朝,2014年度友燕総合学院ワンダーカジノ リベートボーナス技能競技会総括・表彰大会が第二部会議室で開催されました。学部長補佐、労働組合の江玄委員長が会議に出席し、演説を行った。ワンダーカジノ リベートボーナス技能競技会指導グループ、オフィスメンバー,各競技分野の組織委員会のメンバー,コンテストの優勝者と病院の労働組合員,関連会社、二次単位労働組合の責任者が会議に出席。
2014 年スタッフ スキル コンテストは 4 月に始まります,合計 8 つの競技エリア,各競技エリアには 1 種類の作業があります,237 人のワンダーカジノ リベートボーナスがさまざまな種類の仕事のコンテストに参加するために登録。このワンダーカジノ リベートボーナススキルコンテストは、党の大衆ライン教育と病院全体での実践活動を徹底的に実施するものです,党中央委員会を誠実に実施する、人材の仕事に関する国有資産監督管理委員会の関連精神,当院と併用“第 12 次 5 か年計画”開発計画,積極的に実施“才能のある強力な企業”戦略の観点から開催。ワンダーカジノ リベートボーナスのスキルコンテストが開始,処理中,大学労働組合と各競技分野の組織委員会はこれを非常に重視しています、注意深く整理された,大多数のワンダーカジノ リベートボーナスが積極的に参加しました,競争のあらゆる側面間の緊密なつながりを確保する、スムーズな起動;関与する作業タイプの科学的設定、強力な効果;競争を通じて学習を促進する、幅広い影響力,大多数のワンダーカジノ リベートボーナス向けに学習テクノロジーを確立、スキルを練習するための幅広いステージ,ワンダーカジノ リベートボーナスのスキル レベルの向上と高度なスキルを持つ人材のチームの構築を効果的に促進しました。
党大衆工作部の趙宏軍部長が「2014年従業員技能競技会の優勝従業員の表彰に関する決定」を読み上げる:各競技分野の競技会の結果に基づく,競技組織委員会によるワンダーカジノ リベートボーナスを経て、承認を得るためワンダーカジノ リベートボーナス所の党委員会に報告された,ハン・ジンウェンの受賞を決定、張燕玲“技術専門家”名誉称号,そして、大会で優れた成績を収めた34人の選手を表彰します。会議に出席した技能競技会の指導チームのメンバーが優勝者に賞状を発行しました。
学部長補佐、労働組合の江玄委員長が演説で指摘,現在,ヨウヤン総合ワンダーカジノ リベートボーナス所の改革と発展は重要な時期に入った,確立された戦略目標を達成する,人材を活用して会社を強化することは、当社にとって最も基本的かつ避けられない要件です。私たちは、ヨウヤン総合ワンダーカジノ リベートボーナス所の改革と発展を加速する上で人材チームの構築が非常に戦略的重要であることを十分に理解する必要があります,産業発展の要件に適応する質の高い労働力の育成に努める。膨大な数の従業員が先進的な対策を講じて模範を示すべき,あなた自身の義務に基づく、崇徳ヘビースキル、熱心に勉強してください、しっかり勉強してください,学習型になるよう努力する、スキルの種類、革新的で質の高い従業員。あらゆるレベルの労働組合組織が良い役割を果たさなければなりません“ビッグスクール”機能,才能ある人材が多数出現できる環境と雰囲気を作り出す,熟練した人材チームの継続的な開発と成長を促進する。各ユニット、すべての部門は全体的な状況を考慮する必要があります,従業員の品質向上プロジェクトの組織的リーダーシップを効果的に強化する,病院全体の上下の連携を形成するよう努める、団結して協力する従業員のスキル競争と熟練した人材の育成の良いパターン。